CMMI模型可有效提升敏捷方法使用效果

CMMI研究所新发布：CMMI模型与敏捷方法结合使用，可有效构建扩展性强、韧性高、绩效良好的组织。

据统计，在按照CMMI模型运作的组织中，越来越多的组织尝试使用敏捷方法。2015年参与CMMI评估的组织中已有超过70%的组织反馈使用了敏捷方法。

这些组织已取得以下进展：

组织在实行CMMI模型的基础上，可以有效加强敏捷方法的应用。

对于超出敏捷方法范围的商业问题，组织可以应用CMMI模型进行解决。

成功实施敏捷方法必须以CMMI模型为依托。

随着CMMI模型在全球范围的推广，尤其是在政府以及商业领域，CMMI模型已然成为提升软件和系统工程绩效的重要保障。同时，采用敏捷方法的组织在解决一些棘手的绩效问题时也越来越多地参考CMMI模型已证明的典型实践。

依托CMMI模型可切实提升敏捷方法使用效果这一观点已得到多个企业案例及文章的论证。举例如下，详细可参考CMMI研究所网站：http://cmmiinstitute.com/cmmi-and-agile

Honeywell霍尼韦尔公司（多元化高科技和制造企业），通过结合CMMI模型及敏捷方法有效提升了在7000名工程师中的知识共享。

Perficient博克软件公司（IT商业管理咨询企业），以CMMI模型为依托，有效提升了敏捷方法在四个全球交付中心的适用性。

Minacs(业务与技术外包公司) ，以CMMI为基础，在全球服务中心21000名员工中推广使用敏捷方法。

《CMMI模型可有效提升敏捷方法使用效果》——越来越多的企业采用CMMI模型提高敏捷方法使用效果。  

《敏捷方法日趋成熟》——为了成功实施敏捷方法，必须达到一定的CMMI模型成熟度等级。