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【文章】实施敏捷的四个致命障碍
2019-04-17敏捷方法在中国推行的如火如荼，我也为多家公司做了敏捷的导入咨询，在实践中遇到了几个致命障碍，限制甚至阻止了敏捷方法的推行，我把有深刻体会的障碍总结出来，供大家在实践中规避之。 障碍一：没有建立…
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【文章】敏捷方法的价值观与原则汇编
2019-04-17敏捷宣言 1 个体和沟通胜过流程和工具 2 可以工作的软件胜过详尽的文档 3 与客户合作胜过合同谈判 4 响应变化胜过遵循计划 …
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【文章】迭代回顾会议咨询记录
2019-04-17每次敏捷迭代都是一次PDCA循环， 迭代的回顾会议则是其中的A(adjust)，不断的复盘总结可以帮助项目一次比一次做的更好，使团队形成一个自学习的组织。 近日我旁观了一个敏捷项目组的迭代回顾会议，项目组成员对本次迭代的经…
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【文章】迭代策划会议（Sprint Planning） 的实际案例
2019-04-17某项目组第一次采用敏捷方法进行开发，确定了迭代周期为三周。该项目组投入的资源如下： 前端开发工程师一名； 后端开发工程师一名； 测试工程师一名； PO一名； SM一名； …
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【文章】漫谈敏捷方法中的信任
2019-04-17在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化，即管理者信任项目组，可以放手让项目组去做事情。 人对其他人都是有信任关系的。你走在大街上，你不会认为你看到的任何人会过来刺杀你，否则你就会穿着一身盔甲…
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【文章】面对面沟通与文档沟通
2019-04-171994年McCarthy J.和Monk, A.在一篇论文"Channels, conversation,cooperation and relevance: all you wanted to know about communi…
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【文章】一个敏捷项目的咨询记录
2019-04-17近日对一个敏捷项目进行了2小时的简单访谈，对他们的一些实践点评如下： 综述： 1 敏捷的实践看着简单做着难，实践少，但是实践的很多细节要做到位。 2 要让团队的成员知其…
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【文章】项目进度跟踪的典型实践：每日站立会议
2019-04-171 每日站立会议的具体做法 每日站立会议是Scrum方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，站立会议通过每天面对面的沟通，可以： （1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而…
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