近期公开课
【培训收益】
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理人才，持续个人发展。
一、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部较新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员精准通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
【日程安排】
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第一天 上午 |
第1章 项目管理概论 |
1. 项目与项目特点 2. 项目管理过程组 3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理 4. 战略、运营、项目的关系 5. 项目与运营 6. 项目管理与运营管理 7. 项目管理办公室 8. 项目经理 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
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第2章 组织影响与项目生命周期 |
1. 组织对项目管理的影响 2. 组织结构 3. 项目干系人 4. 项目团队 5. 项目生命周期 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第一天 下午 |
第3章 项目管理过程 |
1. 什么是过程？ 2. 项目管理过程组 3. 项目数据、信息和报告的流向 4. 过程组与知识领域关系 5. 项目边界 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第4章 项目整合管理 |
1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 监控项目工作 5. 实施整体变更控制 6. 结束项目或阶段 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第二天 上午 |
第5章 项目范围管理 |
1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第二天 下午 |
第6章 项目时间管理 |
1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动历时 6. 制定进度计划 7. 控制进度 8. 进度计算题详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
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第三天 上午 |
第7章 项目成本管理 |
1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第三天 下午 |
第8章 项目质量管理 |
1. 规划质量管理 2. 实施质量保证 3. 控制质量 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 |
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第四天 上午 |
第9章 项目人力资源管理 |
1. 规划人力资源管理 2. 组建项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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第四天 下午 |
第10章 项目沟通管理 |
1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 控制沟通 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 |
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第11章 项目风险管理 |
1. 规划风险管理 2. 识别分析 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 控制风险 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第五天 上午 |
第12章 项目采购管理 |
1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 结束采购 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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第五天 下午 |
第13章 项目干系人管理 |
1. 识别干系人 2. 规划干系人管理 3. 管理干系人参与 4. 控制干系人参与 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3. 考试方法总结与答疑 |
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【培训费用】
培训费4500元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），考试费3300元/人（赠送讲义、PDU证明），食宿可统一安排，费用自理。
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