专题课程
课程形式
2天现场面授+6周线上强化训练
学员共30人，分成5组*6人/组
小班授课，理论讲解+互动问答+案例分析+分组实战训练
课程简介
零基础产品经理培训课程，内容涵盖了产品经理的起源、定位、岗位职责，以及产品经理的工作技能、工作方法、工具模型和产品实践等内容。
目标学员
1、0-3岁产品新人；
2、希望转岗成为产品经理的同学；
3、创业团队老板和带头人；
4、传统企业转型互联网的高管；
5、对产品感兴趣的人
课程安排
课程时长2天。
讲师授课14课时；产品之夜，时长2小时。
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Day 1 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小时，茶歇15分钟 |
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午休 |
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下午 |
13:30-17:30 |
共4小时，茶歇15分钟 |
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19:00 – 21:00 |
产品之夜（和业内大牛面对面，畅聊产品、创业、运营、理想、人生） |
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Day 2 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小时，茶歇15分钟 |
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午休 |
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下午 |
13:30-15:00 |
共4小时，茶歇15分钟 |
课程大纲
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主题 |
相关知识点 |
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Topic1 产品经理是什么 |
1. 产品经理的产生和发展 2. 产品经理的工作要求和职责 3. 产品案例分析 |
Ø 讲述产品经理的来源、发展和职业生涯规划 Ø 分析传统行业产品和互联网行业产品，以及产品经理与项目经理的区别 Ø 讲述产品经理的典型任务、工作细分和工作职责。 Ø 抛出案例，让学员自行分析，引出下午的课程。 |
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Topic2 产品经理做什么 |
1. 产品经理的产品设计 2. 产品经理产品运营 3. 产品经理的项目管理 |
Ø 以市场分析、竞品分析和用户分析三个维度进行市场研究，从需求和功能定义产品，从交互和视觉的角度设计产品。 Ø 讲解产品运营、数据分析、数据挖掘的思路、方法 Ø 从客户反馈收集，产品跟踪学习产品运维。 Ø 讲述项目研发跟进方法，产品规划和迭代的设计。 Ø 项目管理中的需求、设计里程碑的管理 |
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Topic3 产品经理怎么做 |
1. 产品经理的能力模型和知识体系 2. 产品经理的常用工具和方法、模型 3. 产品经理的文档 |
Ø 讲解产品经理的分级和各阶段的能力模型及知识进阶体系 Ø 讲解产品经理的常用工具和相关规范 Ø 讲解产品经理的相关文档和文档规范、管理方法 |
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Topic4 实践：做一个产品 |
设计一款App产品 |
以小组形式，模拟需求产生到产品的诞生过程，演示、总结提高。 |
时间计划&分工
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讲师工作 |
根据课程大纲准备课件及相关案例素材 现场授课，穿插互动问答、案例分析调动现场气氛，安排实战训练让学员更多参与 课后强化训练，命题、批改答疑 |
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培训物资 (由WOSHIPM负责) |
投影设备（笔记本电脑、投影仪、HDMI高清线） 岛屿式摆放的桌椅 音效设备（话筒、音响等） 每组有一块白板，或者可以贴白纸的墙 固定用的夹子、吸铁石、透明胶若干 大张白纸若干，每组>5张 A4白纸若干，每组>5张 多颜色的白板笔若干，每组>3支 多颜色的水笔/圆珠笔若干，每组>3支 多颜色的便利贴，各颜色一本，每组>3本 A4纸制作的名牌，放在每个人面前 给学员激励用的小奖品若干 |
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