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Certified Scrum Master敏捷教练 认证培训

编辑日期 2018-05-31  阅读次数:150 次


 【课程简介】

2001 年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

 

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握 Scrum 的运用技巧,学员还将学会如何避免 Scrum 实施过程中的一些常见问题。Scrum 很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和 Scrum 框架,通过案例与游戏介绍解释什么是 Scrum 以及为什么 Scrum 可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历 Scrum 的工作过程、领悟 Scrum 的内涵、掌握 Scrum 的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。


 【课程特色】

来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的 Scrum


【学习目标】

· 帮助学员学习理解 Scrum 的原则、方法、与实践经验

 

· 提升学员对 Scrum,以及敏捷典型实践的理解

 

· 通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行 Scrum 转型

 

【主要收益】

· Certified ScrumMaster 证书

 

· Scrum 联盟两年会员资格

 

· Scrum 实战培训手册 1 本

 

·  Scrum 转型有帮助的、有启发性的 1G+视频

 

· 团队敏捷备忘录 1 份

 

· PMI 上可以申请的 16PDU


【适合人群】

· 作为一名 Scrum 初学者,我可以系统地学习 Scrum,了解 Scrum 背后的原理以及相关知识,以便为组织的 Scrum 转型打下基础。

 

· 作为一名管理者,我可以了解 Scrum 框架的工作方式,还可以从 Bob 那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展 Scrum 转型,收获更大的价值。

 

· 作为一名传统项目经理,我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的,以便更好得把 Scrum 应用到项目中。

 

【课程大纲】

 

· 模块 1:敏捷与 Scrum 概述

 

· 模块 2:Scrum 角色

 

· 模块 3:Scrum 工件之产品列表及条目

 

· 模块 4:敏捷估算与规划

 

· 模块 5:Scrum 会议

      

模块 1:敏捷与 Scrum 概述

      

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

    

Scrum 作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分 Scrum 价值观,Scrum 的基础以及 Scrum 的概述。 

      

模块 2:Scrum 角色

    

Scrum 中包含 3 个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这 3 个角 色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。


2.1 开发团队

    

Scrum 中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。

 

如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会特别探讨开发团

 

队相关的问题。

  

2.2 ScrumMaster

 

 ScrumMaster 是一个新的角色,他不是项目经理。在 Scrum 团队中 ScrumMaster 常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster 可以作为教练,辅导团队 Scrum 转型;ScrumMaster 也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在 Sprint 内专注于完成 Sprint 目标;ScrumMaster 还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster 还是变革大师,不仅帮助自己团队 Scrum 转型,还要帮助组织进行转型。


  

2.3 产品负责人

  

产品负责人负责较大化产品以及开发团队工作的价值。在 Scrum 中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

 

模块 3:Scrum 工件之产品列表和条目

  

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是 ODDE 的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

  


模块 4:敏捷估算与规划 

 

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

 

 模块 5:Scrum 会议

 

 Scrum 会议包含:Sprint 计划会、每日站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会以及产品列表梳理会。正是这 5 个会议支撑起 Scrum 框架,把 Scrum 团队的日程工作串在一起。为什么有这 5 个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。