【课程简介】

从 2001 年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。

在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握 Scrum 的运用技巧，学员还将学会如何避免 Scrum 实施过程中的一些常见问题。Scrum 很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和 Scrum 框架，通过案例与游戏介绍解释什么是 Scrum 以及为什么 Scrum 可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历 Scrum 的工作过程、领悟 Scrum 的内涵、掌握 Scrum 的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

 【课程特色】

来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的 Scrum

【学习目标】

· 帮助学员学习理解 Scrum 的原则、方法、与实践经验

· 提升学员对 Scrum，以及敏捷典型实践的理解

· 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行 Scrum 转型

【主要收益】

· Certified ScrumMaster 证书

· Scrum 联盟两年会员资格

· Scrum 实战培训手册 1 本

· 对 Scrum 转型有帮助的、有启发性的 1G+视频

· 团队敏捷备忘录 1 份

· PMI 上可以申请的 16PDU

【适合人群】

· 作为一名 Scrum 初学者，我可以系统地学习 Scrum，了解 Scrum 背后的原理以及相关知识，以便为组织的 Scrum 转型打下基础。

· 作为一名管理者，我可以了解 Scrum 框架的工作方式，还可以从 Bob 那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展 Scrum 转型，收获更大的价值。

· 作为一名传统项目经理，我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的，以便更好得把 Scrum 应用到项目中。

【课程大纲】

2.3 产品负责人

产品负责人负责较大化产品以及开发团队工作的价值。在 Scrum 中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

模块 3：Scrum 工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是 ODDE 的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。