专题课程
【课程背景】
零基础产品经理培训课程,内容涵盖了产品经理的起源、定位、岗位职责,以及产品经理的工作技能、工作方法、工具模型和产品实践等内容。
【授课形式】
2天现场面授+6周线上强化训练
小班授课,每班学员限30人,分成5组*6人/组
理论讲解+互动问答+案例分析+分组实战训练
【课程对象】
1、0-3岁产品新人;
2、希望转岗成为产品经理的同学;
3、创业团队老板和带头人;
4、传统企业转型互联网的高管;
5、对产品感兴趣的人
【课程时长】
课程时长2天。
讲师授课14课时;产品之夜,时长2小时。
Day 1 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小时,茶歇15分钟 |
午休 |
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下午 |
13:30-17:30 |
共4小时,茶歇15分钟 |
19:00 – 21:00 |
产品之夜(和业内大牛面对面,畅聊产品、创业、运营、理想、人生) |
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Day 2 |
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上午 |
9:00-12:00 |
共3小时,茶歇15分钟 |
午休 |
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下午 |
13:30-15:00 |
共4小时,茶歇15分钟 |
【课程大纲】
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主题 |
相关知识点 |
Topic1 产品经理是什么 |
1. 产品经理的产生和发展 2. 产品经理的工作要求和职责 3. 产品案例分析 |
Ø 讲述产品经理的来源、发展和职业生涯规划 Ø 分析传统行业产品和互联网行业产品,以及产品经理与项目经理的区别 Ø 讲述产品经理的典型任务、工作细分和工作职责。 Ø 抛出案例,让学员自行分析,引出下午的课程。 |
Topic2 产品经理做什么 |
1. 产品经理的产品设计 2. 产品经理产品运营 3. 产品经理的项目管理 |
Ø 以市场分析、竞品分析和用户分析三个维度进行市场研究,从需求和功能定义产品,从交互和视觉的角度设计产品。 Ø 讲解产品运营、数据分析、数据挖掘的思路、方法 Ø 从客户反馈收集,产品跟踪学习产品运维。 Ø 讲述项目研发跟进方法,产品规划和迭代的设计。 Ø 项目管理中的需求、设计里程碑的管理 |
Topic3 产品经理怎么做 |
1. 产品经理的能力模型和知识体系 2. 产品经理的常用工具和方法、模型 3. 产品经理的文档 |
Ø 讲解产品经理的分级和各阶段的能力模型及知识进阶体系 Ø 讲解产品经理的常用工具和相关规范 Ø 讲解产品经理的相关文档和文档规范、管理方法 |
Topic4 实践:做一个产品 |
设计一款App产品 |
以小组形式,模拟需求产生到产品的诞生过程,演示、总结提高。 |
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