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专题课程

“创业产品实战训练营

我要报名

编辑日期 2018-06-06  阅读次数:1003 次


【课程背景】

零基础产品经理培训课程,内容涵盖了产品经理的起源、定位、岗位职责,以及产品经理的工作技能、工作方法、工具模型和产品实践等内容。

【授课形式】

2天现场面授+6周线上强化训练

小班授课,每班学员限30人,分成5*6/

理论讲解+互动问答+案例分析+分组实战训练

【课程对象】

10-3岁产品新人;

2、希望转岗成为产品经理的同学;

3、创业团队老板和带头人;

4、传统企业转型互联网的高管;

5、对产品感兴趣的人

【课程时长】

课程时长2天。

讲师授课14课时;产品之夜,时长2小时。

Day 1

上午

9:00-12:00

3小时,茶歇15分钟

午休

下午

13:30-17:30

4小时,茶歇15分钟

19:00 – 21:00

产品之夜(和业内大牛面对面,畅聊产品、创业、运营、理想、人生)

 

Day 2

上午

9:00-12:00

3小时,茶歇15分钟

午休

下午

13:30-15:00

4小时,茶歇15分钟

 

【课程大纲

 

主题

相关知识点

Topic1

产品经理是什么

1.    产品经理的产生和发展

2.    产品经理的工作要求和职责

3.    产品案例分析

Ø  讲述产品经理的来源、发展和职业生涯规划

Ø  分析传统行业产品和互联网行业产品,以及产品经理与项目经理的区别

Ø  讲述产品经理的典型任务、工作细分和工作职责。

Ø  抛出案例,让学员自行分析,引出下午的课程。

Topic2

产品经理做什么

1.      产品经理的产品设计

2.      产品经理产品运营

3.      产品经理的项目管理

Ø  以市场分析、竞品分析和用户分析三个维度进行市场研究,从需求和功能定义产品,从交互和视觉的角度设计产品。

Ø  讲解产品运营、数据分析、数据挖掘的思路、方法

Ø  从客户反馈收集,产品跟踪学习产品运维。

Ø  讲述项目研发跟进方法,产品规划和迭代的设计。

Ø  项目管理中的需求、设计里程碑的管理

Topic3

产品经理怎么做

1.      产品经理的能力模型和知识体系

2.      产品经理的常用工具和方法、模型

3.      产品经理的文档

Ø  讲解产品经理的分级和各阶段的能力模型及知识进阶体系

Ø  讲解产品经理的常用工具和相关规范

Ø  讲解产品经理的相关文档和文档规范、管理方法

Topic4

实践:做一个产品

设计一款App产品

以小组形式,模拟需求产生到产品的诞生过程,演示、总结提高。