实用项目管理技术

课程目标

课程内容

课时
(小时)

•掌握软件项目管理的基本定律、原则与技巧
•掌握软件工程的基本原理及典型实践
•掌握各种生命周期模型的特点、优点、缺点
•掌握生命周期模型的基本原则与描述方法
•掌握WBS的相关概念与方法
•掌握确保WBS分解完备性的方法和技巧
•掌握里程碑的概念及划分原则
•掌握里程碑评审的要点
•掌握里程碑评审的过程

•掌握软件项目预算与控制方法

•掌握软件项目考核典型实践

软件项目管理的基本原理

软件项目常见问题

3

软件项目管理的8条基本定律

软件工程的7条基本原理

软件项目管理的7条基本原则

麦克康奈尔成功的10条秘诀

卡尔·威格成功的20条秘诀

项目管理难点讨论

如何执行计划评审

计划评审的目的

2

计划评审的参与人员

计划评审的过程

计划评审的检查点

实战训练

软件生命周期模型选择指南

瀑布模型的特点、优缺点、适用场景

4

快速原型法的特点、优缺点、适用场景

增量模型的特点、优缺点、适用场景

迭代模型的特点、优缺点、适用场景

螺旋模型的特点、优缺点、适用场景

RUP模型的特点、优缺点、适用场景

选择生命周期模型的原则

生命周期模型的描述方法

如何进行WBS分解

WBS的概念

4

5类分解元素

适用人群

WBS分解的类型

WBS分解的方法

1， 高中层经理

2， 软件项目经理

3， 系统分析师、开发工程师、测试工程师

4， 期望提高项目管理能力的人员

WBS分解的思路

WBS分解的完备性

WBS分解的颗粒度

实战训练

里程碑评审指南

里程碑的概念

4

如何划分里程碑

里程碑评审的目的

 里程碑评审的参与人员

里程碑评审的关注点与度量数据

里程碑评审的过程

实战训练

其他主要过程管理活动

如何填写工作日志

3

如何召开项目周例会

如何跟踪项目进展

如何进行项目总结

项目预算与控制

项目成本核算

如何进行项目考核

公司高层管理者如何管理项目

实战训练

软件项目管理常见问题回顾总结

课时合计

20