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专题课程

系统集成商信息安全市场机遇与应对举措分析

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编辑日期 2018-06-11  阅读次数:1300 次


课程简介

本课程针对系统集成行业利润越做越薄,竞争白热化的行业背景,特别为国内系统集成商定制开发,通过集训打造一支与众不同,能够不断深入挖掘客户潜在需求,增加客户服务体验,引领中国服务新理念的专业化团队。

 培训收益

课程集国内知名咨询服务专家先进方法论和一线技术精髓于一体,通过红黑演义沙盘演练方式,分配参训学员大量实践场景和评估目标,从服务新理念、客户急需的诉求出发,通过三个阶段快速打造高端服务团队,为安全服务公司创造更多价值。

 系统集成商转型三阶段

第一阶段:如何实现从搬箱子到造金条的成功转型

          3小时讲解转型的黄金法则

          信息安全形势与客户的需求转变分析

          系统集成商现在的困惑与挑战

          如何结合现状挖掘信息安全市场

          针对信息安全大需求如何拉班子建队伍

          运作信息安全项目成功的关键有哪些

          信息安全项目如何能够利润大可持续

         

第二阶段:项目运作场景角色扮演与投标落地沙盘

          2天销售团队安全项目运作沙盘演练课

          项目销售场景能力与招投标技巧实战

第三阶段:安全项目实施能力与高端服务能力集训课

          3天安全技术团队打造课

          安全运维、风险评估与加固、渗透测试实战训练营

          采用实践练习、能力提升、专家辅导、答疑解惑方式

项目运作场景角色扮演与投标落地沙盘课

        时间:2 

       对象:销售总监、销售经理、渠道经理、售前经理、售前工程师

 

   第一篇:如何挖掘潜在安全项目

   第二篇:潜在安全项目的转正的关键要素

   第三篇:安全项目方案售前角色扮演

   第四篇:安全项目招投标关键环节分析

   第五篇:安全项目招投标场景角色扮演

安全项目实施能力与高端服务能力集训课

时间:3

对象:售后经理、售前经理、项目经理、IT工程师

 

本期课程以案例和实操为主,从工作一线需求中来,到解决一线工作问题去,学员将从普通的IT工程师晋升为一名安全专业人士。

 

 

主题

简介

内容

案例与互动

时间

第一天上午: 风险评估项目实战经验与关键点分析——风险评估挖出大项目

风险评估方法论与经验

风险评估方法论与参照的标准

常规风险评估和高价值量评估分析

风险评估如何让客户认可

风险评估立项注意事项

风险评估项目过程风险

ü  方法论

ü  参悟标准

ü  客户关注

ü  立项要素

ü  过程控制

ü  风险评估典型案例研讨

ü  风险评估中难题研讨

 

 

风险评估实施与众不同

评估中渗透测试流程

渗透测试报告光芒激发

风险评估典型案例分析

ü  渗透测试项目案例分析

 

 

第一天下午: 安全加固项目实战经验与关键点分析——长期型的安全驻场服务

 

常规加固

安全基线巡检与常规加固实践

 

Ø 大型集团的安全基线与加固规范分析

Ø 常规加固中遇到的问题

ü  红黑演义平台常规加固实践

 

 

深度加固

漏洞利用思路与深度深度加固

网络渗透过程与深度加固实践

操作系统渗透过程与深度加固实践

数据库渗透过程与深度加固实践

应用系统渗透过程与深度加固实践

ü  红黑演义平台深度加固实践

 

 

第二天上午:安全事件众生相与应急沙盘演练()——含金高的安全应急服务

网络事件应急响应

网络风暴安全事件应急沙盘演练

 

Ø 网络风暴原因众生相

Ø 网络风暴特点分析

Ø 网络风暴工具应用

Ø 网络风暴案例实践

ü  红黑演义平台网络事件案例实践

 

 

恶意代码事件应急

病毒木马蠕虫感染事件应急沙盘演练

Ø 病毒木马蠕虫原理分析

Ø 病毒木马蠕虫事件特点

Ø 病毒木马蠕虫应急案例

Ø 病毒木马蠕虫工具讲解

ü  红黑演义平台恶意代码事件应急实践

 

 

第二天下午: 安全事件众生相与应急沙盘演练()——含金高的安全应急服务

 

应用系统事件应急

WEB入侵与数据泄密事件应急沙盘演练

 

Ø WEB入侵过程分析

Ø 入侵痕迹分析与溯源

Ø WEB入侵沙盘演练

Ø WEB入侵处理流程

 

ü  红黑演义平台WEB安全事件应急实践

 

 

应用程序逻辑应急

应用程序逻辑漏洞利用事件沙盘演练

 

Ø 应用程序逻辑事件分析

Ø 应用程序安全架构分析

Ø 应用程序数据流分析

Ø 应用程序变更控制与事件应对

ü  应用程序逻辑应急案例沙盘重现

 

 

第三天上午: 安全运维体系与文档高效管理——大量安全运维机会

 

 

安全运维管理

安全运维体系如何建立

安全运维支撑平台建设

安全运维体系运转大罗盘

安全运维支撑平台研讨

安全运维人员管理与考核

ü  安全运维体系沙盘研讨

ü  安全运维中问题研讨

 

 

安全运维实现与难点

安全运维常用方法论与技巧

安全运维知识传递管理技巧

安全运维案例分析

安全运维知识库建立

安全运维知识传递

ü  安全运维实现技术演练

ü  安全运维文档梳理

 

 

第三天下午: 安全运维技术实现演练——大量安全运维机会

 

安全运维技术实现

日常安全巡检与周期大检查

安全事件迹象分析与问题高效管理

安全运维日常巡检演练

安全事件迹象分析演练

安全运维问题高效管理

 

ü  运维巡检演练

ü  运维事件演练

ü  问题管理演练