研发多项目管理培训——北京站

2018年7月4-5日，上海艾纵企业管理咨询有限公司在北京组织了一次研发多项目管理培训课程。

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：

1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？

2.多个项目之间需要着重关注哪些内容的相互协作和平衡？

3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突

4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？

5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？

6.如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？

7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至大多数是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

上海艾纵企业管理咨询有限公司秉承“知行合一，悟记惯秉”的培训理念。从思想, 理论 , 实践 , 行为 ,等多个维度来提升学员的综合能力。

培训采用分组讨论，案例分享 ，头脑风暴等多种授课方式，课程结束后跟踪培训效果，辅导落地实施。

本次课程学员收益：

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点

2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具

4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为质量高的项目保驾护航

5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系

7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具