需求开发与需求管理典型实践——杭州站

        软件需求的分析与管理几乎决定着项目与产品的成败，因此有效的需求管理成为企业重要的竞争力。如何明确需求在整个产品生命周期管控中的位置，如何精准而又快速的捕获用户需求，如何进行需求的分析、开发以指导设计与实现，如何对需求进行变更管理，如何进行需求的验证确认与度量，这些问题困扰着需求团队及开发实现团队，对需求人员的能力和素质提出了更高地要求。

        为了让需求人员对需求变化不定的管理、需求分析不够到位、需求管理系统性不够、需求人员专业性及部分需求人员兼职、需求定位等背景情况，有清晰的认识、完整的了解和全面的把握，10月12日-13日，我们在杭州组织了“需求开发与需求管理实践”培训班。

        通过两天的培训，大家掌握了从需求获取、需求分析、需求变更管理等需求开发与需求管理的技巧与实战，比如：需求获取的技巧，需求用例的编写、用户故事编写、需求原型设计、用例图、类图、领域建模方法实例、变更管理流程与技巧、规则等等，可谓收获满满。