研发及技术人员绩效考核与激励——大连站

    研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常会遇到各种问题：

1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？

3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？

4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

6、如何平衡研发结果滞后和研发人员及时激励之间的关系？

7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

12月7日-8日，艾纵咨询在大连组织了为期两天的《研发及技术人员绩效考核与激励》培训，本次培训的目的是针对研发人员的绩效不容易量化，不容易考核的问题，进行了展开和说明。主要内容包括研发素质模型及技术任职资格，研发系统的考核指标，KPI指标设计的三大方法，有研发人员18种素质定义，研发团队/个人的绩效辅导，绩效的评价与应用等方面。

在培训的过程中，老师通过很多生动有趣的实际案例启发大家，对企业常见问题进行了分析，大家感同身受，特别有共鸣感。同时，老师也给出了点评和建议，并分享了20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

在本次培训中，大家学到了很多绩效考核的理论知识和方法，受到了很多启发，大家都表示通过本次培训受益匪浅。