文章分享
一个敏捷项目的咨询记录
编辑日期 2019-04-17 阅读次数：1265 次
近日对一个敏捷项目进行了2小时的简单访谈，对他们的一些实践点评如下：
综述：
1 敏捷的实践看着简单做着难，实践少，但是实践的很多细节要做到位。
2 要让团队的成员知其然知其所以然，才能够进行经验化过程控制。
3 要在团队内建立承诺的文化，说到一定要做到。
4 目标、需求、任务、任务状态、问题、团队规则都要可视化！
5 牺牲质量追求速度，是很多项目实施敏捷方法的致命伤！一定要在保证质量的前提下追求高效！
- 上一篇：面对面沟通与文档沟通
- 下一篇：2017年10月站立会议旁观笔记
