敏捷方法的价值观与原则汇编

敏捷宣言

1 个体和沟通胜过流程和工具


2 可以工作的软件胜过详尽的文档


3 与客户合作胜过合同谈判


4 响应变化胜过遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

敏捷方法的12个原则

1 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。

3 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

5 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达6 成目标。

7 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

8 可工作的软件是进度的首要度量标准。

9 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

10 对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。

11 以简洁为本，极力减少不必要工作量。

12 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

13 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。

XP的核心价值观

1、沟通

2、简单

3、反馈

4、勇气

5、尊重

SCRUM的价值观

1.承诺– 愿意对目标做出承诺

2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

精益软件开发七项原则

1.消除浪费。

2.创建知识。

3.推迟决策。

4.快速交付。

5.对人尊重。

6.内建质量。

7.整体优化。

规模化敏捷框架（SAFe）的原则

1 采用经济方面的视角

2 应用系统思维

3 假定变化，保持选项

4 在快速并同时学习的周期下增量的构建

5 根据对运行系统的客观评估建立里程碑

6 限制进行中工作的数量并可视化，减少每个批量中的数量，管理队列长度

7 讲究节奏，进行跨领域同步计划

8 释放知识工作者的内在动力

9 去掉中心化的决策制定

大规模Scrum框架（LeSS）的原则

1 大规模Scrum仍是Scrum。

2 以少即多。

3 精益思考。

4 系统思维。

5 基于经验型过程控制。

6 通过增加透明性来获得对事实更准确的刻画。

7 持续改善追求完美。

8 以客户为中心。

9 聚焦整体产品。

10 队列理论。

透明水晶方法的七大体系特征：

1 经常交付

2 反思改进

3 渗透式交流

4 个人安全

5 焦点

6 与专家用户建立方便的联系

7 配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境

动态系统开发方法（DSDM）的基本原则

1用户必须持续参与

2必须授予DSDM团队制定决策的权力

3注重产品的经常交付

4满足业务用途是接受交付品的主要依据

5迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的

6开发过程中的所有变化可逆

7在高层次上制定需求的基线

8 测试自始自终贯穿于开发周期之中

9所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的

看板开发方法的原则

1 可视化。

2 限制在制品。

3 管理流动。

敏捷建模的核心原则

1 主张简单

2 拥抱变化

3 你的第二个目标是可持续性

4 递增的变化

5 令Stakeholder投资最大化

6 有目的的建模

7 多种模型

8 高质量的工作

9 快速反馈

10 软件是你的主要目标

11 轻装前进

敏捷建模补充原则

12 内容比表示更重要

13 三人行必有我师

14 了解你的模型

15 了解你的工具

16 局部调整

17 开放诚实的沟通

18 利用好人的直觉