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【PMI-ACP®简介】
PMI敏捷管理专业人士认证（PMI Agile Certified Practitioner，简称PMI-ACP），它于2015年6月27日在中国大陆正式推出PMI-ACP®考试。在PMI-ACP®的内容里面包括了多种敏捷方法的学习和应用。
敏捷在管理中日益重要。市场也反映了这一重要性，因为越来越多的项目管理从业人员拥抱敏捷，并把敏捷作为一种管理成功项目的技术。PMI-ACP®证书对个人在敏捷实践的专业性也进行了认证，并可通过敏捷工具和技术展示个人在敏捷方面的专业技能。除此之外，PMI-ACP®证书具有高度的专业可信度，因为它综合考虑了敏捷培训、敏捷项目工作经验，以及对敏捷原则、实践、工具和技术的考试。对于依赖项目管理从业人员进行多种方法管理项目的组织来说，该证书也同时支持个人满足组织的需要。
【课程收益】
w 掌握丰富的敏捷实践知识
w 熟悉和了解大量的敏捷术语和概念
w 获得在各种情景下应用敏捷实践的能力
w 理解敏捷的思维模式与方法
w 了解PMI-ACP®考试的风格
w 分享敏捷项目管理专家的实践经验
w 赠送高效项目管理实践模板
【PMI-ACP®报考要求】
1. 教育水平 ：中等学历（高中或同等学历）及以上。
2. 通用项目经验：最近五年内的2000小时项目团队工作。
3. 敏捷项目经验 ：近三年内除2000个小时的通用项目经验外的1500小时敏捷项目团队工作。
4. 敏捷实践培训 ：21小时敏捷实践培训。
注：已考过PMP的学员，只需要满足以上3和4即可。
【授课形式】
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课程模式 |
比重 |
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讲授 |
50% |
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案例分析 |
20% |
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小组分析讨论 |
10% |
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角色扮演 |
10% |
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经验分享 |
10% |
【课程大纲】
一、敏捷介绍
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比较敏捷管理与传统项目管理的区别
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敏捷宣言的价值与背后的原则
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敏捷项目的特色
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敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
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敏捷项目的业务价值
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敏捷项目的价值衡量标准与工具
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敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
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敏捷项目团队规模
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敏捷项目团队自适应原则
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敏捷项目团队组建与协调
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构建积极的团队
四、敏捷项目计划
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敏捷项目需求方法与工具
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敏捷项目计划方法与工具
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敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
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敏捷项目实施原则与流程
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敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
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敏捷项目教练原则与流程
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敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
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敏捷项目的工具与方法
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敏捷方法论-Scrum
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敏捷方法论-XP
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敏捷方法论-Lean
八、PMI-ACP®考试范围与实际应用
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敏捷项目管理演练
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从项目中了解敏捷项目的运行
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制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
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跨过领导方式的鸿沟
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改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
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敏捷术语集
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敏捷认证考试要点
