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敏捷方法在中国推行的如火如荼,我也为多家公司做了敏捷的导入咨询,在实践中遇到了几个致命障碍,限制甚至阻止了敏捷方法……
敏捷宣言 1 个体和沟通胜过流程和工具 2 可以工作的软件胜过详尽的……
每次敏捷迭代都是一次PDCA循环, 迭代的回顾会议则是其中的A(adjust),不断的复盘总结可以帮助项目一次比一……
某项目组第一次采用敏捷方法进行开发,确定了迭代周期为三周。该项目组投入的资源如下: 前端开发工程师一名……
在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化,即管理者信任项目组,可以放手让项目组去做事……
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