实用软件度量系列课程

    【课程背景】

    在软件项目开发中，软件度量的根本目的在于更好地利用度量手段管理项目，从而改进软件过程。纵观软件发展历史，60年代末期大型软件面临的软件危机更是反应了在缺乏有效度量方法的情况下，软件过程不透明，是无法进行优秀的项目管理的。在项目管理中，针对企业特点及业务需要，采取不同层级的度量方法，则可以有效地进行判断、评估和决策。对历史项目进行跟踪和评估，对未来项目进行预测与分析，以度量理论为依据，以基线模型为保障，不断深入、扩展度量目标，则可以有效地支持企业达成商业目标。

    本课程针对企业特点及不同受众人群，设计开发了一系列的度量课程，从实用软件度量入手，辅以度量分析的应用实例，帮助学员快速掌握度量基础，而后的进阶课程包括指示器设置、设计的架构思想等内容，可使学员在了解度量的基础上进一步增加理论及数据管理知识，强化课程则包括建立度量体系的整体思想，帮助企业衡量项目健康指数并完善度量架构设计思路。

    另外为了更好地辅助高成熟度企业进行组织及项目度量，我们还研制开发了高成熟度相关的统计知识课程，包含专业统计知识及统计工具操作等，意向了解并学习高成熟度课程的企业，请参考高成熟度课程详细介绍。

    【培训特色】 

    1．本课程针对不同层级的度量目标，均设置了大量典型实践和行业实例，这些全部来自于讲师多年来的咨询经验和方法积累。不论是进行初级度量或是定量管理的企业或项目，均可以在本课程中获得解决方法。

    2．同时，对于同一度量目的，也设计了适合不同度量基础的度量方法，帮助企业建立度量思想和框架，如跟踪项目工期，既可采取基本任务及工期偏差的方法跟踪，也可以采用统计学量化手段，收集多维度数据建立模型进行跟踪。

    3．在掌握度量方法的基础上，本系列课程更注重于分析方法的应用，在过程中通过对多种实例举例分析，在不断讨论与思考的过程中，使学员掌握度量数据的分析方法，并应用于实际工作中。

    【目标收益】 

    本课程通过理论与实践结合，循序渐进为项目管理人员提供帮助和指导，使其可以灵活应用度量知识于数据管理分析、项目风险监控等方面，全面保障项目目标的达成。同时，该课程可为体系建设人员提供合理化度量思维，建立符合企业商业目标的度量目标，并通过掌握一系列统计知识，达到定量管理项目目标及组织级目标的目的。通过该系列课程，学员可以掌握如下技能：

    Ø 了解度量的含义及相关术语含义并灵活应用至实际工作；

    Ø 学会有效地识别数据、采集数据、存储数据、验证数据及分析数据并合理展示分析报告；

    Ø 了解五项基本度量方面及相应案例；

    Ø 理解度量元、多维度、多角度度量分析方法；

    Ø 掌握度量知识管理项目进度、评审活动、测试工作等方面的基本知识；

    Ø 了解指示器及多种基本数据展示图形；

    Ø 掌握建立度量体系的设计思想及基本方法。

    【培训对象】

    【初级】EPG人员、项目经理、QA人员、度量人员、开发人员、测试人员、配置管理员等。

    【进阶】EPG人员、项目经理、QA人员、度量人员等。

    【强化】EPG人员、QA人员、度量人员等参与体系建立的人员。

    【课程费用及证书】

    费用：7800元/人，包含：培训费、教材费、场地费、证书费、午餐茶点、税费等。

    证书：培训后授发个人培训证书。

    【培训时长】

    3天