敏捷开发典型实践

    【课程简介】

    敏捷（Agile）是一种快速响应变化的软件开发方法，据美国专门从事跟踪软件项目成功或失败的权威机构Standish Group的统计数据显示，敏捷方法的实施可以将项目失败的概率从29%降低至9%，敏捷方法的价值毋庸置疑。

    然而，敏捷方法看似简单，实则内涵丰富，知易行难，这也导致了在国内敏捷开发很多时候被实施为“996”的拼命急速开发模式；同时，也有较多的企业在导入敏捷方法后，实践过程中形似而神非，并没有带来应有的价值和效果。这些都是对敏捷的误解和误用。

    本课程重点介绍了敏捷管理-Scrum与敏捷开发-极限编程这两种在业界应用最广的两套敏捷方法，通过知识讲解、案例分享、讨论反思、练习及点评的方式，让学员掌握敏捷软件开发的过程、方法及技能，以运用到实际的研发工作中。

    根据企业需求，可以增加如何平衡敏捷与规范的内容，培训后老师可以给予远程指导，以解决在实施敏捷研发时遇到的具体问题。

    【培训特色】 

    1．多实战。本课程注重实战，设计了10多个练习，让学员通过练习与教员的点评，应用学到的技能。

    2．多案例。本课程授课过程中，教员会和学员分享自己实际咨询过的客户的多个项目的实际案例。

    3．多讨论。本课程授课过程中，引入了常见难点、疑点的讨论和反思，透过现象把握敏捷的本质，以在不同的研发场景下更加灵活、有效的运用敏捷方法。

    【目标收益】

     通过本课程可以让学员掌握敏捷软件开发的过程与方法实践，理解每条典型实践背后的原理，以及每条实践如何因地制宜的进行变通。学员可收获的主要知识及技能包括：

    Ø 敏捷方法中如何进行计划与估算？

    Ø 敏捷方法中如何管理团队？

    Ø 敏捷方法中如何开发需求、管理需求？

    Ø 敏捷方法中如何进行设计与编码？

    Ø 敏捷方法中如何保证产品质量？

    Ø 实施敏捷方法的常见误区有哪些？

    Ø 掌握建立敏捷研发体系的流程和规范的方法

    Ø 掌握平衡敏捷与规范（CMMI）

    【培训对象】

    研发部门经理、项目经理、产品经理、需求工程师、软件工程师、测试工程师、PPQA 、EPG等

    【培训时长】

    3天。

    【课程费用及证书】

    费用：5800元/人，包含：培训费、教材费、场地费、证书费、午餐茶点、税费等。

    证书：培训后授发个人培训证书。