PM-005-产品团队管理

【前言】

有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些成熟的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产品经理体制的核心所在。

产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建，从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。

【课程特点】

l 前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式

l 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

l 结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

l 讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

【课程收获】

l 了解业界产品团队的更佳模式与实践，有效管理的标准；

l 了解产品团队的组成及运作流程；

l 掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；

l 学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。

【课程对象】

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。