【课程背景】

本课程摈弃了“心灵鸡汤”式的以纯领导力特质（领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质）和领导力模型为主的培训内容，把领导力提升的目的回归到以结果为导向的正确轨道上来。

本课程继承了戴维·尤里奇及杰克·曾格、诺曼·斯莫尔伍德提出的领导力理论：领导力的有效性=领导力特质*领导结果，以BLM（ Business Leadership Model，业务领导力模型）为领导力开发工具，融合了华为运用BLM开发中高层管理者领导力的优秀典型实践。

当前领导力的培训内容包罗万象，让学员感觉进入了一个到处者是入口和出口的迷宫，不知所措。而本课程只需要学员经常按照BLM的领导力思维框架，查找差距，从BLM的各个模块分析原因，提出领导力改善计划，就可快速提升自身的符合公司战略需要达成战略结果的领导力。

【培训收益】

1、 透彻领悟结果导向的领导力的核心理念。

2、 掌握运用BLM提升领导力的思维框架。　

3、 学习华为运用BLM提升领导力的典型实践。

【培训对象】

企业高管、产品线或事业部总裁、部门经理、项目经理、HRBP等中、高层管理者。

【课程大纲】

第一部分  结果导向的领导力的核心理念

主要内容：

•       理解传统的领导力理念的不足之处和结果导向的领导力是如何平衡领导力特质及领导结果的。

•       在BLM中领导结果的表现形式：业绩差距和机会差距。

•       华为管理者的评价模型是如何强调结果导向的？

第二部分  卓越领导力的五个特质

主要内容：

•       用华为案例深度解读卓越领导力的五个领导力特质（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

•       BLM如何帮助管理者提升领导力特质？

第三部分  用愿景和目标打造信心与激情

主要内容：

•       领导者如何确立能看见，够得着的目标？

•       领导者如何清晰形象地描绘组织愿景和目标？

第四部分  由外往内的市场洞察是领导力提升的起点

主要内容：

•       通过宏观分析把握趋势变化的影响

•       通过行业分析辨别市场机会

•       通过对手及用户分析洞察机会详情

•       内部分析明确自身定位

•       SWOT分析体现了领导者的战略决策力

第五部分  业务创新设计提升业务领导力

主要内容：

•       细分目标市场并评估市场定位

•       明确投资组合并设计价值定位

•       激发业务创新并设计业务模式

第六部分  关键任务和KPI帮助领导者抓住战略主要矛盾

主要内容：

•       明确3年战略目标和本年度的差距

•       确定需要完成的关键任务和KPI指标

•       关键资源预算及战略部署

第七部分  组织支持力是实现战略目标的保障

主要内容：

•       文化影响力是领导者的重要才能

•       领导者要以实现组织目标为己任

•       从全局出发，不断改进业务流程

•       领导者要成为组织流程变革的推动力

第八部分  做好接班人计划，培养下一代领导者

主要内容：

•       人才培养是领导者的责任之一

•       领导者要定期与下属一起制订个人成长计划

•       领导者要推动构建学习型组织

•       领导者要有计划地培养接班人