新任项目经理快速入门

课程目标

课程内容

课时

• 掌握软件研发的特点与软件项目管理的基本原则；

• 掌握软件项目计划与控制的实用技能与典型实践；

• 掌握软件项目支持类活动的基本概念与决策技能。

项目管理的基本原则

软件开发的七个基本定律

0.5

软件工程的七个基本原则

软件项目管理的七个基本原则

如何制定项目计划

如何分析项目特点？

3.5

如何选择生命周期模型？

如何裁剪项目流程？

如何执行WBS分解？

如何执行项目估算？

如何排进度计划？

如何制定风险管理计划？

如何制定沟通计划？

如何制定质量保证计划？

如何制定资料管理计划？

如何分配员工任务？

如何执行计划评审？

如何跟踪项目进展

如何召开每日站立会议？

3.5

适用人群

如何召开周例会？

如何召开里程碑评审会议？

软件项目经理；

项目组所有人。

如何召开项目总结会议？

如何主持会议？

如何召开头脑风暴会议？

燃尽图的应用

如何分析数据？

其他支持工作

如何进行技术与管理决策？

0.5

配置管理的基本概念

质量保证的基本概念

课时合计

8小时