项目范围管理和需求分析典型实践——北京站

项目需求的问题貌似一直是老大难问题，您所经历的项目是否会遇到以下问题？

1、产品需求责任不清晰

2、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

3、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分

4、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义

5、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性

6、不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用

7、……

根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品终端的市场成败。

9月6日-7日，艾纵咨询在北京开展了项目范围管理和需求分系典型实践的培训课程，主要从以下方面改进需求管理及需求分析的问题：

1、如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？à单项需求

2、如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？à产品需求（外部+内部）

3、如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？à设计需求

4、如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？à需求管理

5、如何构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力？à长效机制

课程贯穿案例分析，详细讲解客户要求à客户需求à产品包需求à设计需求à设计方案à需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具，实现需求管理的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。