专题课程
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课程目标 |
课程内容 |
课时 |
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• 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 • 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。 • 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。 • 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。 • 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 • 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。 • 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率更大化。 |
产品管理的基本概念和框架
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o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 o 产品管理的基本概念 o 如何界定产品、如何划分产品线 o 产品和项目的关系 o 产品管理的发展阶段 o 产品管理和项目管理的不同和联系 o 产品管理的体系框架和核心活动 o 产品管理的战略框架 o 产品战略愿景 o 产品平台战略 o 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 o 产品平台如何规划、管理 o 产品线业务计划 o 产品线规划的方法和输出 o 案例：如何进行产品定位和定义 o 产品管理的组织框架 o 产品管理的组织形式 o 采取矩阵管理的原因 o 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT o 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责 o 产品管理的流程框架 o 产品管理各层流程间的关系 ① 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
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12小时 |
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市场管理与产品规划
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o 业界公司在市场管理方面存在的主要问题 o 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 o 市场管理流程的几个阶段 l 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） l 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场） l 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） l 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划） l 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级） o 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 o 为什么要进行市场细分 o 市场细分的方法 o 演练：市场细分 o 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介 o 如何作产品的路标规划 l 产品版本规划的V、R、M介绍 o 案例：产品的定位和定义方法 o 案例：某公司产品规划实践
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适用人群 |
产品的需求管理
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o 业界公司在需求管理中的常见问题 o 需求的不同概念和含义 o 需求搜集分析实现过程的信息失真分析 o 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍 o 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤 l 演练：$APPEALS需求分析 o 常用的需求搜集方法和特点 l 需求搜集常用的技术活动 l 需求搜集常用的市场活动 l 需求搜集常用的售后活动 o 需求的分配、验证 o 市场需求和产品需求的关系 o 需求管理流程 o 实例讲解：需求管理的支撑平台 l 调研体系 l IT工具 |
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研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 |
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产品的开发管理
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o 集成产品开发体系的基本思想 o 产品开发的结构化流程简介 o 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 o 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点 o 实例讲解：业务计划书 o 产品开发的决策评审机制 l 案例：产品决策评审
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产品的上市管理及生命周期管理
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o 为何要把控产品的上市节奏 o 新产品上市的主要流程 l 发布策略 l 发布准备 l 正式发布 l 发布计划的执行与监控 o 新产品上市流程中各环节的主要活动 l 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 o 新产品上市的支撑流程 l 产品的命名管理 l 产品的受控宣传和销售 l 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） o 演练：制定产品发布策略 o 产品生命周期管理要点 o 新产品上市后重大问题的跟踪管理 o 产品量产后新旧版本的切换管理方法 |
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产品团队管理
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o 产品开发团队的构成 l 贯穿全流程的产品开发团队的构成 l 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 l 如何保证产品开发团队高效运作 o 产品经理如何激励整个团队 o 如何考核产品团队 l 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 l 产品经理的考核 l 产品团队的常用的KPI指标 l 团队成员的考核
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课时合计 |
12小时 |
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【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。
