专题课程
|
课程目标 |
课程内容 |
课时 |
|
|
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： • 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 • 掌握产品管理的基本概念、管理框架 • 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 • 了解新产品开发过程管理的关键点 • 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 • 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 • 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 |
产品管理的框架体系 |
¨ 案例讨论：产品管理在企业中的作用 l 进行有效产品管理的环境要求 l 产品管理的组织形式概述 1. 职能型 2. 项目型 3. 矩阵型 IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 l 产品管理的流程框架 4. 需求管理 5. 市场管理 6. 产品开发管理 7. 产品上市管理 l 某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 l 基本概念的统一 1．新产品种类 2．产品生命周期及判别 3．产品需求VS用户需求VS市场需求 4．产品经理定义及分类 5．产品经理VS部门经理VS项目经理 l IBM案例分享：业界产品管理典型实践 |
12小时 |
|
产品经理角色与定位
|
l 业界在推行产品经理体制时常见问题 l 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位 l 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位 i. 某案例讨论：定位的方法与工具 ii. IBM案例讨论：如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一 l “产品经理”体制成功的若干关键要素 |
||
|
适用人群 |
产品经理的培养
|
l 华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段 l 产品经理的整体素质模型 l 成功的产品经理主要特征 l 公司培养 l 自我修炼
|
|
|
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 |
|||
|
产品管理的核心：从市场需求出发 |
l 业界在需求管理活动中的常见问题 l 需求管理框架 l IBM需求管理的难点与解决 l 产品经理如何参与该阶段工作 l 需求管理的交付
|
||
|
产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向） |
l 业界在产品战略管理活动中的常见问题 l 市场管理框架 l 市场管理阶段流程 l 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付 l 产品经理如何参与该阶段工作 l 市场管理的交付 l 演练：产品的差异化定位
|
||
|
高效的产品研发管理流程（正确的做事情）、高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
|
l 业界在产品研发管理活动中的常见问题 l IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用 l 产品经理如何参与该阶段工作 l 产品研发管理活动的交付 |
||
|
产品上市管理 |
l 业界在新产品上市活动中的常见问题 l 新产品上市的主要流程 l 根据当前的市场需求进行产品战略审视 l 某案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合 l 支持准备工作 l 产品上市后的跟踪工作 l 产品经理如何参与该阶段工作 l 产品生命周期管理
|
||
|
如何根据实际情况灵活管理产品 |
l 灵活管理产品的4个视角 l 根据产品特性的流程实践 l 根据环境阶段的流程实践 案例分析：某公司产品管理的成功
|
||
|
沟通协调 |
l 管理流程及交付的审视 l 如何得到上级的有力支持 l 协调不同的部门 l 进行有效沟通的技巧
|
|
|
|
课时合计 |
12小时 |
||
【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。
