产品生命周期管理

课程目标	课程内容		课时
• 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； • 围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系； • 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具 • 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。 • 掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色 • 掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； • 学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率更大化； • 如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率； • 运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春； • 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率更大化；	产品市场生命周期、产品全生命周期及产品生命周期的概念区分	l 三种概念引发的思潮 l 三种概念的定义 l 明白三种概念定义的作用	12小时
	全生命周期的产品管理的框架体系	l 进行有效全生命周期的产品管理的环境要求 l 全生命周期的产品管理的组织形式概述 l 全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块 l 某案例分析、全生命周期的产品管理的主要活动及作用 l 产品生命周期基本概念的统一
	产品经理角色与定位	l 业界在推行产品经理体制时常见问题 l 为什么产品生命周期管理需求产品经理这一个岗位的支撑 l 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位 l 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位 l “产品经理”体制成功的若干关键要素
适用人群	TRT技术评审委员会	4.1 TRT的组织构成及职责 4.2 TR技术评审 4.2.1 TR的目的 4.2.2 TR技术评审点     4.3 TRT的运作及激励
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等
	TDT技术开发团队	5.1 TDT的构成 5.2 技术平台 5.3 TDT技术开发团队的运作与作用
	PDT产品开发团队	6.1 PDT的构成 6.2 PDT的职责 6.3 PDT的作用 6.4 PDT的运作
	课时合计		12小时

【培训证书】

培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。