专题课程
课程目标 |
课程内容 |
课时 |
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• 把握产品绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 • 理解产品战略及规划与产品绩效管理相结合的要点 • 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 • 了解产品绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 • 掌握如何有效运作产品绩效管理的全过程 |
产品绩效管理概论 |
人力资源的价值链管理——价值理论 我们强调:人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 现代人力资源管理3P模式 绩效管理的概念 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理? 为什么要进行绩效管理? 绩效管理的过程 产品管理及产品经理的绩效管理模式
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12小时 |
产品绩效管理之任职资格 |
任职资格标准的三个方面 任职资格标准的PBC模型 任职资格认证过程 案例分析-华为产品技术线职业生涯管理体系 案例分析-百度公司产品类员工职业发展通道 案例分析- ABB产品类人才管理及职业发展体系 案例分析- IBM产品类人才管理及职业发展体系 案例分析-许继公司产品类职业发展通道图 产品经理的职业晋升通道 任职资格与员工能力管理体系建设流程框架 |
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产品绩效管理之平衡计分卡 |
平衡计分卡的概念及发展历史 BSC使用情况 平衡记分卡的一般构成要素 制定平衡计分卡的原则 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广 BSC作用 使用平衡计分卡优点 产品线平衡计分卡-财务类指标 产品线平衡计分卡-客户类指标 产品线平衡计分卡-内部营运类指标 产品线平衡计分卡-学习与发展类指标 指标间应有明确的因果关联 平衡计分卡的特点 设计BSC的准备 战略规划 战略重点 战略规划图 价值链模型 流程绩效分析表 价值树模型(财务) 价值树模型(客户) 价值树模型(内部运营) 价值树模型(学习与发展) 例:XX公司研发副总经理绩效考核表 例:XX公司研发副总经理绩效考核表(续) 产品经理与产品团队成员的绩效管理 产品经理的KPI考核——平衡记分卡 关于产品线的考核指标 根据产品线不同业务的重点,制定侧重点各异的KPI |
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适用人群 |
产品绩效管理之绩效管理(PBC) |
PBC——一种绩效计划和评价的模式 如何制定PBC? 不同层级人员的绩效目标构成(示例)-月度、季度 中高层绩效评估和述职的时间安排 PBC制定的要求 PBC的管理过程 产品经理的月度考核PBC-个人绩效承诺(月度绩效考核表) 产品线绩效反馈流程 产品线绩效考核比例问题(举例) |
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企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理,产品总监、产品经理、企业人力资源部管理人员等市场相关人员 |
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产品绩效管理之管理运用 |
多方面的应用…… 举例:GE业绩奖励 绩效考核与薪酬相挂钩的程序 绩效与薪酬挂钩的三种模式 举例:产品人员的薪酬设计 激励——创造梦想的必经之路
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课时合计 |
12小时 |
【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。