从技术骨干到项目经理

课程提纲

1.课程背景

作为一名技术工程师，今后职业规划是什么？应如何来应变越来越大的职业压力？工程师的未来在哪里？其实大家心里都清楚，工程师将来有几条出路：其一、技术管理：通过丰富的技术经验和不断成长的资历走向管理层；其二、资深技术专家：在技术这条道上坚持下去，成为某个技术领域的权威、成为资深技术顾问；其三、项目经理：是大家很容易忽略的，但对于大多数工程师来说更能够实现的，被誉为二十一世纪最有前途的职业岗位。

从工程师到项目经理，是很多工程师为自己规划的职业路线，但是这样的转换并不容易。作为一个管理者和作为一个工程师，无论是在看问题的角度还是在思维方式上都存在巨大差异。

本课程不试图对庞大的项目管理知识体系做完整介绍，也不包括项目管理模型、工具和技术的细节讨论，而是围绕什么是项目管理、项目经理做什么、如何才能成为优秀的项目经理等问题进行分析和讨论，并分享讲师职业成长过程的心得体会。

2. 课程收益

了解项目及项目管理的知识框架；

了解项目经理的角色定位；

了解项目启动、规划、执行、监控和收尾的主要内容；

了解项目经理的职业成长历程。

3. 课程对象

希望了解国际化项目管理运作的人士；

准备参加PMP 认证考试的人士；

项目管理人员、中高层管理人员；

向管理岗位转型的技术人员；

具备管理经验，希望深入理解知识体系的人士；

希望培养全局思维方式的企业各阶层人员。

4. 授课形式

讲授 50% 案例分析 20% 学员发言 20% 学员讨论 10%

5. 课程时长

本课程大约需要2小时

6. 课程内容

1. 课程导入

案例故事：当幸福来敲门，引发关于职业发展的思考

职业发展：你现在是第几期

2. 什么是项目和项目管理

什么是项目，案例

什么是项目管理，案例

项目管理四要点

案例：博士PK农民工

项目管理知识体系简介

案例：广场找针，项目的成功应该可以复制

项目成功的标准

3. 如何成为专业的项目经理

讨论：什么人适合成为项目经理

什么是专业的项目经理

成为项目经理需要做的六个转变

参考：项目经理知识能力模型

4. 项目是怎么“干”出来的

项目启动：

当幸福来敲门；讨价还价的金三角

项目规划：

项目计划的内容；项目计划的作用；案例：今天去买车了；案例：多长时间做完。接到不可能完成的任务怎么办？

项目执行与监控：

除了问题怎么办？任务分配：这事你负责；冲突解决的方法；沟通案例：驴是怎么死的；沟通案例：我真的没事吗？变更案例：还消息还是好消息；变更之九阴真经

项目收尾：

收尾都要做哪些事？案例：为什么要总结经验教训？；别忘了庆功会。

5. 为什么选择做项目经理

案例：猴子摘香蕉，传统的由来。

PM的苦衷和企业的责任

企业项目管理体系建设模型

案例：我们急需要遵守规则的人。

6．为什么选择做项目经理

为什么项目经理的工资应该比技术人员高？

做项目经理的三个理由

项目经理的价值