专题课程
课程提纲
1. 课程背景
受到互联网的影响，整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下，越来越多的组织发现，使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求，无法获取可持续发展的竞争优势，敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。
据专门进行IT项目管理调研的公司Standish Group 2015年的报告，采用敏捷的项目管理方法有利于提升项目的成功概率。你在项目管理中也许正在遇到以下问题：
l 客户的需求变化频繁，导致项目不断修改，团队成员“苦不堪言”。
l 项目往往时间紧、任务重，但是尤其可恨的是还要写那么多“无用”的流程文档。
敏捷的项目管理方法具有高度的变化包容性，其三大特点是：可视性、可检验性、适应性。敏捷的核心价值是“拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进”；当然PMP倡导的项目管理与敏捷项目管理并不是矛盾的关系，而是包含的关系。通过本次课程您都可以解开这些疑惑。\
2. 课程收益
w 理解敏捷项目管理的核心价值观
w 掌握敏捷的计划方法
w 掌握敏捷的项目执行与控制过程
w 了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理
w 了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用
3. 课程对象
w 项目管理人员、中高层管理人员；
w 从事一线技术开发的人员
w 向管理岗位转型的技术人员；
w 希望了解敏捷化应用的人士；
4. 课程形式
讲授40%情景案例操作20%企业实际案例分析讨论40%
5. 课程时长
一般了解：1天
系统掌握：2天
6. 课程内容
课程导入
【案例分析】这计划应该怎么做？
Ÿ 不确定条件下的项目计划
Ÿ 50000个IT项目执行情况的调查报告
第一单元 敏捷项目管理基础
1. 什么是项目
Ÿ 项目的定义
Ÿ 项目的特点
Ÿ 研发项目的特点
Ÿ 项目制约因素
Ÿ 项目管理生命周期
Ÿ 项目管理的核心思维
Ÿ 项目管理知识体系
2. 认识敏捷
Ÿ 敏捷不意味……
Ÿ “敏捷”二字的含义
Ÿ 瀑布 V.S. 敏捷
Ÿ 案例分析：这样的项目你敢承诺么？
Ÿ 敏捷宣言
Ÿ 案例：敏捷的本质是什么？敏捷不是行话和赶时髦；敏捷不是为码农准备的？
Ÿ 敏捷开发的12条原则
Ÿ 小测试：如何确定你的方法是否敏捷？
Ÿ 做好敏捷的三个核心要素：团队、沟通、价值
Ÿ 做好敏捷的三个关键方法：可视化、可检验性、适应性
Ÿ 讨论：现在你对敏捷有什么看法？
Ÿ FAQ:对敏捷常见的误解
Ÿ 推广敏捷遇到困难怎么办？
Ÿ 请列出做好敏捷的三个核心要素和三个关键方法
第二单元 基于SCRUM的敏捷项目实战
导入：
Ÿ 软件项目要解决的关键问题
Ÿ 完整的SCRUM项目管理流程
Ÿ SCRUM的框架
Ÿ SCRUM为何有效
Ÿ SCRUM有效但还不够完整
1. 敏捷项目启动
1.1 确定业务需求和项目目标
Ÿ 敏捷企业分工
Ÿ 确定业务需求和项目目标
Ÿ 画出软件交付的价值流图
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：收集业务需求
1.2 定义角色和初步产品需求
Ÿ 识别项目干系人：产品经理、项目经理、用户、客户、管理层、团队
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：识别项目干系人
Ÿ 项目任务书
Ÿ 确定初步产品需求
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：识别项目干系人
Ÿ 项目任务书
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
任务：列出初步产品需求
1.3 组建团队
Ÿ 组建团队
Ÿ 全科专家 V.S.单科专家
Ÿ 创建团队的要点
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：建立项目团队，确定角色
Ÿ 讨论：如何配置稀缺资源
2. 敏捷项目规划
导入：敏捷规划的聚焦点
2.1 收集需求
Ÿ 什么是好的需求描述
Ÿ 用户故事
Ÿ 用户故事的作用
Ÿ 用户故事的要点
Ÿ 收集需求的常用工具和方法
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：使用用户故事描述产品需求
2.2 产品分析
Ÿ 思考：敏捷开发要不要做分析？
Ÿ 敏捷分析的常用方法
Ÿ 架构设计的重要性及敏捷架构设计的注意事项
Ÿ 产品需求优先级排序方法
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：为产品需求排序 & 给出高层次的架构设计
2.3 估算与计划
Ÿ 项目过程充满风险
Ÿ 敏捷估算的方法：故事点估算
Ÿ 制定发布（Release）计划
Ÿ 制定迭代（Sprint）计划
Ÿ 软件质量：完成的定义是什么
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：制定迭代计划
3. 敏捷执行与控制
Ÿ 敏捷沟通：每日会议
Ÿ 测量速度：燃尽图、看板
Ÿ 敏捷开发典型实践：探测（探针）、敏捷测试、持续继承、重构、增量交付、代码整洁、编码规范
Ÿ 障碍解决：风险和问题管理
Ÿ 缺陷管理：软件变更控制策略
Ÿ 团队激励、教练技术
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：画出迭代燃尽图；小组间互相设定障碍并解决；开发实践经验分享
4. 敏捷项目收尾
Ÿ 迭代验收
Ÿ 评审会议
Ÿ 回顾会议
Ÿ 企业案例：XXX系统开发项目
ü 任务：小组用原型法（建议画简图）描述所做软件产品；
总结所学知识点、分享心得。
第三单元 组织敏捷转型实践
Ÿ 组织要营造的“敏捷环境”应该是什么样子？
Ÿ 敏捷团队绩效考核注意事项
Ÿ 推广中遇到困难怎么办？
Ÿ 如何平衡敏捷与规范
7. 课堂准备1、 投影机、白板、白板笔
2、 大白纸（A2及以上）每组3张（多备一些以防不时之需）；记事贴每组一本；勾线笔每组3只（黄、蓝、黑）；直尺（大于30CM），每组一只；敏捷估算扑克（购买，或准备卡片现场制作）。
3、 请受训单位准备1~2个本企业的实际案例，内容包括：
Ÿ 项目/产品基本情况（保密信息请略过）
Ÿ 要求列出某种产品的需求，需求的条数在10~30条之间。
Ÿ 参与人员数量和角色划分
注意请用EXCEL文件准备上述案例。
