【课程简介】

随着国内产品开发流程体系和创新机制的不断完善，涌现出了一大批企业，像华为，中兴，海尔、腾讯等，但对于大数中国制造型企业而言，还正在向中国创造型企业转型，在转型的过程中，面临很多的问题，这些问题概括起来有如下几个方面：

  1）系统工程师（SE）、研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养，这是中国企业目前面临的大问题。

  2）我们听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？听起来很有道理，但真正运作起来非常困难。

  3）IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是比较好的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，我们只学到了“形”，没有学到“神”。

  4）IPD集成产品开发理念已普遍被大家接受，但究竟每个阶段如何做呢？流程运作的过程中会发生哪些问题，IPD究竟是否适合我公司的现状？

  5）IPD是一套庞大的研发体系，我公司的人力资源和条件是否能支撑IPD的运作？在IPD的框架下每个岗位的任职资格的什么样？

  6）IPD流程和我们现阶段现有的流程如何融合贯通，并有效的结合，打造一套高效的研发体系。

共创力的IPD流程DRY RUN演练，让学员身临IPD体系下研发过程实践，参与概念、计划阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，实现“产品开发的成功”；将IPD理论进行有效的实践，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的几十倍，在演练过程中，各个项目人员发现的一些问题可以现场进行解决，就如同“消防演习”一样，学到的知识立即可以应用到工作中去。

【培训特色】

具有普遍性的IPDDry run选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统理论式培训的缺陷；

Ø  通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；

Ø  着重培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理要点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；

Ø  课程在IPD DRY RUN培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。

Ø  经验丰富的讲师授课，讲师均来自于（华为、阿里巴巴、蓝韵）等企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践

【目标收益】

Ø  经过Dry run，全程运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，如市场管理及产品规划、需求管理、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段等，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；

Ø  在Dry run过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；

Ø  经过Dry run，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，大限度保证产品的成功；

Ø  经过Dry run，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；

Ø  经过Dry run，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；

Ø  IPDDry run在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；

Ø  分享讲师在业界企业（如华为、蓝韵）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内三十多家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；

Ø  经过Dry run，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理、系统工程师、各领域核心骨干。

【培训对象】

企业董事长/总经理（企业负责人）：

     了解IPD变革项目的范围和条件

     掌握如何构建IPD模式下组织结构和管理模式

     掌握如何操作跨部门的团队运作

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师：

     认识不同角色在IPD框架下的职责

     认识在IPD模式下跨部门团队的沟通，协调和上下游关系

     掌握PDT团队运作的日常活动，和基本的交付件清单

     了解如果跟研发周边部门配合，共同完成产品开发的目标和任务

企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等：

     掌握如何在PDT团队中发挥应有的职责

     掌握如何以各种形式支持研发团队

     掌握如何参加跨部门团队的活动和交付

     掌握如何建立PDT资源池，为产品开发提供后备力量

流程管理、QA、IT部门：

     了解如何管理和优化、评估、度量IPD流程体系

     了解企业IT系统的选型、实施和优化工作

     指导PQA如何制订、审计、监督产IPD体系在公司的落地和执行

【课程大纲】

第一天：CHARTER及概念阶段 DRY RUN

一、CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与）

1.1 Dry Run总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）

1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）

1.3项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）

-任务书开发时间点

-介入时间多长

-哪些角色参与评审？

1.4 各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求（全体PDT成员，轮流介绍）

1.5 流程游戏 （全体PDT成员、IPMT成员）

1.6 演练项目介绍 （LPDT）

1.7 Charter现场编写（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）

1.8 Charter 评审演练（PMT团队，包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表）

1.9 举例说明Charter评审要素（IPMT团队成员代表）

1.10 Charter 签字（IPMT团队成员代表）

二、概念阶段DRY RUN演练（PQA需全程参与）

2.1概念阶段流程介绍（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等）

2.2概念 DRY RUN形式讲解（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表

等）

2.3 项目开工会介绍

-开工会会议过程以演练为主（SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表）

-明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出（PQA）

2.4任命PDT经理和项目团队成员（SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表）

2.5 PDT经理的素质要求（LPDT、SE、市场代表或产品经理）

2.6 PDT团队成员构成及主要职责（LPDT、SE、市场代表或产品经理）

2.7组建概念阶段PDT团队（LPDT）

2.8制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)

-引入FPD2.0流程

-需求收集（全体PDT团队）

-需求分析与分解（SE和LPDT、开发代表）

-ORàDR->USER STORY的对应关系(各阶段需求映射关系)（SE/LPDT/开发代表）

-多方案选择及CBB分析（SE、LPDT、开发代表、市场代表）

-每个活动需要哪些角色参与

2.9休息(10m)

2.10讲述产品概念及技术方案

-产品概念选型（SE、市场代表、LPDT）

-初步的技术方案展示（SE）

2.11TR和DCP流程介绍（PQA和PDT团队全体成员）

2.12休息(10m)

2.13TR1介绍 CDCP演练（PQA和PDT团队全体成员）

2.14概念阶段项目总结（LPDT和PDT团队全体成员）

第二天：计划阶段DRY RUN演练和UCD目标收集演练

三、计划阶段 DRY RUN演练

3.1计划阶段流程介绍（PQA，PDT团队全体成员）

3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单（PQA，PDT团队体全成员）

3.3产品系统方案演练（SE、LPDT、开发代表）

3.4休息(10m)

3.5产品包需求分解和分配（SE、市场代表、开发代表、LPDT）

3.6产品需求分解小游戏

3.7制定产品规格说明书（SE、开发代表）

3.8制定产品规格说明书同行评审（SE、开发代表、测试代表、LPDT）

3.9业务决策的依据：产品开发业务计划书讲解（PQA、LPDT）

3.10各部门分别演练业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等(如下图:)（全体PDT成员）

3.11业务决策评审运作，决策评审会议管理（IPMT成员代表）

3.12产品业务计划书开发和决策评审要素（IPMT成员代表）

3.13 TR2 DRY RUN  （PQA，PDT全体成员）

3.14  休息(10m)

3.15  PDCP评审演练 （PQA，IPMT全体成员）

3.16  签订开发合同 （IPMT成员代表、LPDT）

3.17  计划阶段项目总结（LPDT、全体PDT成员）

四、UCD目标收集及DRY RUN演练

4.1 什么是UCD（User Center Design）?（全体PDT成员）

4.2 组织里谁需要了解UCD？（全体PDT成员）

4.3 UCD活动与IPD核心流程的关系（全体PDT成员）

ü  UCD原则之一：理解用户，对用户的理解是一切设计的原动力

ü  UCD原则之二：设计所有用户的经验：由一个跨部门团队将用户所看到的和感觉到的一切进行综合设计

ü  UCD原则之三：严格、快速地收集用户的反馈，并驱动产品的设计

ü  UCD原则之四：竞争性设计，必须不断地关注竞争对手及其顾客

ü  UCD原则之五：设法得到用户的支持，用户的反馈对产品计划、优先级和决策制定必不可少

ü  IPD各阶段需要做的UCD活动及与其他活动的关系

4.4 IPD模式下的UCD设计流程介绍 （PQA、LPDT、SE、开发代表、客服代表）

4.5 概念阶段的活动包括：确定是否需要UCD，定义UCD需求，映射产品包需求和用户任务的关系，定义易用性目标，市场定义，任务分析 ，竞争对手评估。（SE、市场代表、LPDT、开发代表、客服代表）

4.6计划阶段的活动包括：UCD概念设计和评估，更新概念设计。（市场代表、SE、LPDT、开发代表、测试代表等）

4.7 UCD设计演练（市场代表、SE、LPDT、开发代表、测试代表、客服代表等）

4.8 UCD设计评审演练（SE、市场代表、开发代表、LPDT、测试代表、客服代表等）

4.9 UCD设计验证演练（市场代表、测试代表、客服代表等）

五、IPD DRY RUN演练总结

5.1结合烽火项目管理的现状，由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。（LPDT、PQA）

5.2 由IPMT成员总结本次演练的效果，并对PDT团队成员提出要求和建议。（IPMT代表、LPDT）