专题课程
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课程目标 |
课程内容 |
课时 |
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• 掌握产品战略框架，理清产品规划的思路 • 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 • 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 • 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训 • 掌握产品战略及规划的程序及方法 |
产品战略框架 |
o 产品战略的概念 o 产品战略框架（愿景、平台、产品线） o 公司战略与产品战略的关系 o 不同企业的产品战略举例 o 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？ |
12小时 |
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产品战略愿景 |
o 产品战略愿景的概念 o 不同企业的产品战略愿景举例 o 如何思考及提炼产品战略愿景 o 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
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产品平台战略 |
o 产品平台的概念 o 产品平台在产品树中的位置 o 产品平台梳理及整合 o 下一代平台战略 o 衍生产品战略 o 新产品线平台战略 o 产品平台规划 o 基于平台的异步开发模式和重用策略 o 共用构建模块（CBB） o 产品平台与市场平台、技术平台的关系 o 案例分析：计费系统产品平台规划 o 案例分析：吸油烟机产品平台规划 o 案例分析：视频会议系统产品平台规划 o 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况 |
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适用人群 |
产品线战略及规划 |
o 产品线战略及规划 o 市场管理（MM）的概念 o 市场管理（MM）流程的六个步骤 n 理解市场 n 市场细分 n 组合分析 n 制定细分市场业务计划 n 整合及优化产品线规划 n 监控业务计划的实施 o 产品创意管理 o 产品组合管理 o 产品定义及项目任务书（Charter）制定 o 集成组织管理团队（IPMT）的运作 o 产品经理的定位及职责 o 组合管理团队（PMT）的职责及运作 o 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作 o 案例分析：M公司产品规划工作的困境 o 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训 o 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。
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企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等 |
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课时合计 |
12小时 |
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【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。
