产品团队管理

课程目标

课程内容

课时

• 了解业界产品团队的典型模式与实践，有效管理的标准；

• 了解产品团队的组成及运作流程；

• 掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；

• 学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。

产品管理概述与产品管理三大流程体系

1.1、产品需求管理流程

1.2、市场管理流程

1.3、产品开发流程

1.4、产品管理组织的设置

1.5、产品线管理办的设置

1.6、产品管理部的设置

12小时

IPMT集成组合管理团队

2.1 IPMT的构成

2.2 IPMT职责

2.3 IPMT的运行

2.1 IPMT的构成

2.2 IPMT职责

2.3 IPMT的运行

PMT产品管理团队

4.1 TRT的组织构成及职责

4.2 TR技术评审

    4.3 TRT的运作及激励

适用人群

TRT技术评审委员会

4.1 TRT的组织构成及职责

4.2 TR技术评审

    4.3 TRT的运作及激励

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等

TDT技术开发团队

5.1 TDT的构成

5.2 技术平台

5.3 TDT技术开发团队的运作与作用

PDT产品开发团队

6.1 PDT的构成

6.2 PDT的职责

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的运作

课时合计

12小时