专题课程
课程目标 |
课程内容 |
课时 |
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• 了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置 • 正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 • 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 • 理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 • 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法 • 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法 • 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程 |
产品开发流程的概念 |
• 产品与样品的区别 • 什么是产品开发 • 产品开发管理的思路 • 产品开发流程在公司流程中的位置 |
12小时 |
产品开发的结构化流程 |
·为什么把产品开发流程结构化 |
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产品开发中的决策 |
·在产品开发中决策的意义 |
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适用人群 |
产品开发中的项目组织 |
·产品开发中项目组织容易出现的几个问题
·IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
·产品开发流程现状 |
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总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造) |
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业界典型-IPD(集成产品开发流程)介绍 |
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产品开发流程研讨 |
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产品开发流程裁剪的方法 |
·如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的 |
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如何成功实施产品开发流程 |
·某公司产品开发流程变革失败案例讨论 |
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课时合计 |
12小时 |
【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。