专题课程
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课程目标 |
课程内容 |
课时 |
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• 了解产品生命周期各阶段成本控制的活动 |
品财务管理概述
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为什么需要全流程的产品财务管理 产品财务管理的12种方法论 |
12小时 |
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产品战略阶段的财务管理 |
公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。 产品线产品战略需要制定产品财务目标。 产品线财务的3年目标 |
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产品需求过程的财务管理 |
价格需求的调研 如果调研客户真实性的价格需求 价格需求转设计需求 价格需求对产品设计的营销 |
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适用人群 |
产品市场阶段的财务管理 |
各细分市场的财务评估及分析。 SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。 |
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企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理
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产品规划阶段的财务管理 |
产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。 先推出高价OR先推出低价 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
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产品开发阶段的财务管理
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开发成本控制 产品开发成本控制的3大手段 开发费用控制 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤 项目经理的成本管控意识的培养 研发项目的成本阶段制度 |
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产品上市阶段的财务管理
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新产品定价 上市费用控制
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产品市场生命周期阶段的财务管理
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销售数据监控分析 如果根据销售数据准确做出回应 产品线成本的动态监控 如何监控产品线内部成本的控制基线 突发性成本工作处理 |
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课时合计 |
12小时 |
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【培训证书】
培训结束后可以获得由艾纵认证颁发的培训证书。
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