【文章】再谈站立会议的实施要点

2019-04-17

昨天在东莞客户封闭开发的现场，观察了一个产品开发组四个小组实施站立会议的情况，分析了他们执行的优缺点，对如何执行站立会议，如何获得站立会议的成功进行了再次归纳总结，要点如下： 1 任务的分配与领用 …

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每日站立会议的10个成功要点

【文章】每日站立会议的10个成功要点

2019-04-17

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，如果能够成为一种习惯，还是不容易的。其成功的要点为： 1 站立会议通过每天面对面的沟通，可以: &n…

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敏捷始于客户

【文章】敏捷始于客户

2019-04-17

每个失败的项目了都可以找这个借口：项目周期短、需求变化快、人员有限。需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲，他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成，至于投入多少人那更是开发方自己的问题。开…

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两个浪漫的人，一本理性的书

【文章】两个浪漫的人，一本理性的书

2019-04-17

“两个浪漫的人，一本理性的书”是我对《重构极限编程》一书的评价。书买了有一段时间了，浏览过一遍，感觉很受启发。今天是第2遍读，边读边乐边反思。两位作者很浪漫，每个章节的开头，都改编了一首歌曲作为…

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规模估算的敏捷方法：策划扑克法

【文章】规模估算的敏捷方法：策划扑克法

2019-04-17

策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（story points),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量，也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点…

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敏捷方法中采集的度量数据

【文章】敏捷方法中采集的度量数据

2019-04-17

在敏捷方法中，要求度量的数据少之又少，可谓简单实用：规模：（1）故事点：用以估算工作量、度量开发效率。工作量：（2）计划的工作量…

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先敏捷再规范

【文章】先敏捷再规范

2019-04-17

先敏捷再规范，先做到再写到，先短期利益再长远利益，先实效再完备。这个策略源于实践。因为一步到位直接采用规范的方法，阻力比较大，效果难以持久，很可能事倍功半，敏捷方法以其短期内可以见效、对已有的开发过程调整幅度小等特点易于…

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敏捷的过程改进方法：从经验教训中学习

【文章】敏捷的过程改进方法：从经验教训中学习

2019-04-16

每次去客户现场做差距分析或者运行检查，总是习惯于找他们的缺点，但是每次也总能从客户那里发现他们的优点，时间久了，慢慢地对缺陷麻木了，审丑疲劳了，只有发现他们的优点时，我才会精神一振，心情愉快。今年1-2月份期间我去给一个…

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图解APH之engaging合弄

【文章】图解APH之engaging合弄

2019-04-16

图一：Engaging合弄的目的与性能等级图二：Engaging合弄的活动图三：Engaging合弄使用的敏捷仪式与技术 …

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图解敏捷性能合弄结构APH之：valuing合弄

【文章】图解敏捷性能合弄结构APH之：valuing合弄

2019-04-16

图一：valuing合弄的目的与性能等级图二：valuing合弄的活动各种敏捷方法的原则参见博客：https://blog.csdn.net/dy…

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